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红色引领 创新创业——珠海爱美电子公司党支部在“两学一做”学习教育中 坚持“三个引领”，构建党建新格局
来源:365bet官网登录 发布时间：2017-04-01
珠海爱美电子科技有限公司是2003年设立的港商独资企业，目前经营管理建筑面积11万平方米的科技园，公司党支部成立于2008年，有党员3名，园区其他企业党组织党员25名，园区共有党员28名。公司党支部在“两学一做”学习教育中，以“两个作用”为指引，实行“三个引领”党建模式，引导甚至主导园区经济建设，确立了党支部是经济发展推动者、企业文化引导者、生产要素整合者的地位，形成“推动发展、凝聚人心”的党建新格局。
一、经济引领，有为有位
以经济建设为中心是我党的基本路线，公司党支部认为党组织应以经济建设上的有为确立在公司的地位，应由围绕经营服务变为主动参与公司经济建设。为此，党支部主动承担董事会提出的公司由生产型向租赁性生产服务型企业转型的经营策略。党支部组成以公司党员为主，园区其他企业党员、入党积极分子、志愿者为辅的招商团队，担当起园区招商引资工作，通过团队不懈努力，去年共为园区引进10家企业和1所学校，直接带来经济效益近400万元。同时，党支部协助董事会创办1万平方米的科技企业孵化创业园，先后引进孵化了电子材料、自动化设备、软件开发、测试仪器、智能产品等研发项目13个，已孵化成功项目2个。正是由于党支部出色完成招商引资和创建孵化器工作，为园区创造了良好的经济、社会效益，推动了园区创新驱动产业发展，得到了公司董事会、园区企业一致认可和赞赏。为此，董事会作出如下决定：1、保障经费。每年公司预算安排2万元用作党支部活动经费，加上园区企业主动赞助的党建经费，每年党建经费合计5万多元，使公司党建经费得到有效保障。2、保障活动阵地。公司拨出200平方米专门用于党群活动阵地建设，共投入资金8万多元，目前党群活动室已建好并投入使用。3、支持健全组织架构。在董事会大力支持下，爱美科技园于2016年12月成立了党总支，为进一步凝聚园区红色力量奠定组织架构。
二、文化引领，凝心聚力
定位决定作为，党支部在企业文化建设定位为引导者角色，引领公司打造优秀企业文化，运用党建文化提升公司凝聚力、竞争力。一是找准双方对接点。首先，由党支部牵头盘点公司现有企业文化，然后，将党内优秀文化和先进制度翻译转化成企业语言，找准党建文化与现有企业文化的对接点，供董事会借鉴吸收，为企业所用，实现党建文化“凝心聚力、推动发展”的作用。二是率先示范增强引领效果。党支部结合园区运营，打造服务型党组织，以实际行动引领企业文化建设。党支部按照“讲奉献、有作为”标准，提出“全心全意为园区企业、员工服务”口号，号召园区党组织、全体党员以“保姆＋父母”为标准服务企业、员工。在孵化器运营方面，党支部向董事会提出前期孵化项目以“无偿帮扶”方式进行孵化，通过与董事会多次沟通，最终说服董事会，以一家电气设备孵化项目为试点，从2013年开始，提供近三年免租金、免利率的无偿帮扶服务，正是这种“保姆＋父母”般服务和不计回报的奉献精神，帮忙该项目快速孵化成功，成立了珠海顺鑫电气设备有限公司，目前已规模生产，2016年产值达3000万元。在解决园区员工子女入学难方面，党支部与箐华学校沟通协调，达成优先让园区员工子女入读的协议，解决员工后顾之忧，增强员工归属感，确保企业用工稳定，提升园区凝聚力。
三、管理引领，提升实力
珠海爱美电子科技有限公司有两种经营管理模式，两者相辅相成、相互补位，整合各种要素提升园区软实力。一种是传统的行政管理模式，是硬性管理，其特点是权威性和指令性，以绝对服从和执行为标准，使公司行政事务及时有效贯彻落实的同时，可能会产生劳资双方的矛盾，因这种矛盾是天然、不可调和的，因此传统的行政管理容易使业主、管理层与员工三者间产生矛盾，出现这种矛盾后，谁来补这个位？正是公司党支部用其柔性管理补足管理上的短板，很好的化解三者间矛盾，提升了公司软实力。党支部在公司柔性管理上主要起沟通协调和整合要素作用。在沟通协调作用方面，党支部是超脱于各种组织，相对独立，没有利益关系的，所以公司党支部是担当沟通协调角色的最佳人选，爱美科技园企业员工对业主、管理层有意见和建议的，通过党支部这个平台表达出来，公司党支部既是党员、员工利益诉求的平台，也是公司收集员工真实心声的渠道。通过党支部有效的沟通协调，避免了员工与业主、管理层直接、正面的冲突，维护了各方利益，促进了企业和谐。在整合要素作用方面，一是整合生产要素。党支部通过整合生产要素，出色完成园区招商引资工作，推动公司经济发展。二是整合组织要素。党支部以维护各方利益为出发点和落脚点，联合园区各企业党支部、工会、人事部门积极组织、参与园区企业的工资集体协商工作，发挥整合组织要素的优势，通过多次与业主沟通协调，最终达成了各方接受的工资集体协商结果，保障了工人生活，稳定了员工队伍。
一、经济引领，有为有位
以经济建设为中心是我党的基本路线，公司党支部认为党组织应以经济建设上的有为确立在公司的地位，应由围绕经营服务变为主动参与公司经济建设。为此，党支部主动承担董事会提出的公司由生产型向租赁性生产服务型企业转型的经营策略。党支部组成以公司党员为主，园区其他企业党员、入党积极分子、志愿者为辅的招商团队，担当起园区招商引资工作，通过团队不懈努力，去年共为园区引进10家企业和1所学校，直接带来经济效益近400万元。同时，党支部协助董事会创办1万平方米的科技企业孵化创业园，先后引进孵化了电子材料、自动化设备、软件开发、测试仪器、智能产品等研发项目13个，已孵化成功项目2个。正是由于党支部出色完成招商引资和创建孵化器工作，为园区创造了良好的经济、社会效益，推动了园区创新驱动产业发展，得到了公司董事会、园区企业一致认可和赞赏。为此，董事会作出如下决定：1、保障经费。每年公司预算安排2万元用作党支部活动经费，加上园区企业主动赞助的党建经费，每年党建经费合计5万多元，使公司党建经费得到有效保障。2、保障活动阵地。公司拨出200平方米专门用于党群活动阵地建设，共投入资金8万多元，目前党群活动室已建好并投入使用。3、支持健全组织架构。在董事会大力支持下，爱美科技园于2016年12月成立了党总支，为进一步凝聚园区红色力量奠定组织架构。
二、文化引领，凝心聚力
定位决定作为，党支部在企业文化建设定位为引导者角色，引领公司打造优秀企业文化，运用党建文化提升公司凝聚力、竞争力。一是找准双方对接点。首先，由党支部牵头盘点公司现有企业文化，然后，将党内优秀文化和先进制度翻译转化成企业语言，找准党建文化与现有企业文化的对接点，供董事会借鉴吸收，为企业所用，实现党建文化“凝心聚力、推动发展”的作用。二是率先示范增强引领效果。党支部结合园区运营，打造服务型党组织，以实际行动引领企业文化建设。党支部按照“讲奉献、有作为”标准，提出“全心全意为园区企业、员工服务”口号，号召园区党组织、全体党员以“保姆＋父母”为标准服务企业、员工。在孵化器运营方面，党支部向董事会提出前期孵化项目以“无偿帮扶”方式进行孵化，通过与董事会多次沟通，最终说服董事会，以一家电气设备孵化项目为试点，从2013年开始，提供近三年免租金、免利率的无偿帮扶服务，正是这种“保姆＋父母”般服务和不计回报的奉献精神，帮忙该项目快速孵化成功，成立了珠海顺鑫电气设备有限公司，目前已规模生产，2016年产值达3000万元。在解决园区员工子女入学难方面，党支部与箐华学校沟通协调，达成优先让园区员工子女入读的协议，解决员工后顾之忧，增强员工归属感，确保企业用工稳定，提升园区凝聚力。
三、管理引领，提升实力
珠海爱美电子科技有限公司有两种经营管理模式，两者相辅相成、相互补位，整合各种要素提升园区软实力。一种是传统的行政管理模式，是硬性管理，其特点是权威性和指令性，以绝对服从和执行为标准，使公司行政事务及时有效贯彻落实的同时，可能会产生劳资双方的矛盾，因这种矛盾是天然、不可调和的，因此传统的行政管理容易使业主、管理层与员工三者间产生矛盾，出现这种矛盾后，谁来补这个位？正是公司党支部用其柔性管理补足管理上的短板，很好的化解三者间矛盾，提升了公司软实力。党支部在公司柔性管理上主要起沟通协调和整合要素作用。在沟通协调作用方面，党支部是超脱于各种组织，相对独立，没有利益关系的，所以公司党支部是担当沟通协调角色的最佳人选，爱美科技园企业员工对业主、管理层有意见和建议的，通过党支部这个平台表达出来，公司党支部既是党员、员工利益诉求的平台，也是公司收集员工真实心声的渠道。通过党支部有效的沟通协调，避免了员工与业主、管理层直接、正面的冲突，维护了各方利益，促进了企业和谐。在整合要素作用方面，一是整合生产要素。党支部通过整合生产要素，出色完成园区招商引资工作，推动公司经济发展。二是整合组织要素。党支部以维护各方利益为出发点和落脚点，联合园区各企业党支部、工会、人事部门积极组织、参与园区企业的工资集体协商工作，发挥整合组织要素的优势，通过多次与业主沟通协调，最终达成了各方接受的工资集体协商结果，保障了工人生活，稳定了员工队伍。